2025年3月26日下午熔恢，長強系統(tǒng)各企業(yè)四十位財務(wù)小伙伴在長強鋼鐵行政大樓共同開啟了一段研學(xué)之路圾浅。當(dāng)系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)以"我們不是成本中心，而是價值引擎"的開場白揭開培訓(xùn)序幕時蒜座，所有參會的小伙伴都感受到這場培訓(xùn)承載的特殊使命舟道。

      隨著《管理七巧板》沙盤的啟動莫金，培訓(xùn)迅速進入高潮。各小組在有限資源中調(diào)配彩色板塊時扁奔，我們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)我們總抱怨其他部門不配合時，其實自己也在用零和思維做協(xié)同虎资。這個由高頓咨詢設(shè)計的經(jīng)典案例暖谚，讓財務(wù)團隊首次以全景視角審視跨部門協(xié)作，現(xiàn)場此起彼伏的"我們組需要藍(lán)色三角板"的呼喊聲卷雕，恰似日常工作中流程斷點的生動映射节猿。

      《優(yōu)秀財務(wù)管理者的轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》課程生動闡釋了財務(wù)人員的3I模型，即探究者（Inquirer）漫雕、傳播者（Interpreter）和整合者（Integrator）滨嘱。隨著AI技術(shù)的不斷迭代，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重新為自己定位浸间，更多地把自己定位在第三個I上太雨，Integrator整合者吟榴。如果說企業(yè)家的使命是將人、機囊扳、物吩翻、錢等資源要素的效率整合到最佳辨嗽，那么一個財務(wù)人的使命就是以數(shù)據(jù)信息這條線曾辙，拉通組織中的資源整合，比如用數(shù)據(jù)跟蹤識別瓶頸工位欢唾，在自制與外購的分析中找到最佳業(yè)務(wù)組合搏予。真正意義上地實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后管控向事前的價值鏈設(shè)計轉(zhuǎn)變熊锭，使真正的價值創(chuàng)造始于業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化重構(gòu)。

       培訓(xùn)尾聲的"學(xué)習(xí)行動卡"填寫環(huán)節(jié)隧渠，所有在場的財務(wù)小伙伴鄭重寫下了本次培訓(xùn)的所感所想并進行了小組分享俯态。分享中，不少財務(wù)小伙伴將“為自己制定一顆成長樹”作為自己接下來的行動計劃捏描，在未來諸多不確定性中更扰，如果有一項是確定的，那就是關(guān)注自己的成長肘蜘，每一步都踩在價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)點上装呢，便可以永遠(yuǎn)與時俱進。

      此次培訓(xùn)不是終點讽空，而是財務(wù)價值革命的起跑線乌烫。長強財務(wù)團隊正以空杯心態(tài)重構(gòu)能力圖譜，用數(shù)據(jù)思維突破職能邊界楞盼，在長強系統(tǒng)精益改善的版圖上忍症，重新定義財務(wù)人的價值坐標(biāo)。